Цели и результаты обучения на тренинге:
- формирование системного видения процесса разработки и внедрения системы материального стимулирования
- знакомство с основными подходами к определению формы и системы заработной платы
- управление эффективностью системы вознаграждения
- снижение рисков работодателя
- создание оптимального баланса между затратами на персонал и результатами
- обсуждение вопросов из практики участников
Продолжительность обучения:
- 2 дня, 10.00-17.30, включая перерывы
Программа тренинга
1. Стратегия в системе управления персоналом
- Рынок труда, динамика, драйверы, основные участники
- Источники информации о вознаграждении и кадровых политиках компании
- Оценка стоимости должности
- Анализ эффективности системы вознаграждения
2. Правовое регулирование системы вознаграждения
- Изменения в трудовом праве, особенности отношений с дистанционными работниками
- Риск-ориентированный подход в системе управления вознаграждением
- Риски и ответственность работодателя
- Соотношение нормативно-правового, коллективно-договорного, локального-нормативного и индивидуально-договорного способов регулирования трудовых отношений
3. Системы вознаграждения
- Системы оплаты труда
- Компенсационные выплаты
- Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования
- Системы гарантий и компенсаций, выходные пособия и денежные компенсации
- Опционные программы
- Социальное партнерство
4. Построение системы вознаграждения и управления доходами работников
- Группы должностей и индивидуальные описания должностей
- Оценка должностей
- Построение зарплатной структуры
- Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре
- Моделирование компетенций. Оценка по компетенциям в рамках грейдов
- Управление эффективностью деятельности (MBO, BSK, KPI, концепция переменного вознаграждения, проектное премирование)
- Система нематериальной мотивации