Управляющему продажами (коммерческому директору, директору по продажам, начальнику отдела продаж и так далее) периодически необходимо проводить аудит эффективности своей работы и работы торгового подразделения
Другие статьи
Расположение торговой точки: расставляем ловушку для трафикаРасхожая шутка профессионалов ритейла о том, что «у розничного магазина три главных фактора успеха – место, место и место» - вовсе не шутка, хотя и правды в ней (тут я согласна с известной пословицей) только доля.
Место, то есть, место расположения розничного магазина – скорее отправная, стартовая точка, которая определяет (расширяет или наоборот, ограничивает) дальнейшие возможности конкретной торговой точки.
Что делать для эффективной работы менеджеров по продажам в период после новогодних праздников?Тенденция последних трех лет показывает, что текучесть кадров в январе-феврале ежегодно увеличивается на 12-15%. Как же сохранить необходимый баланс сотрудников и увеличить их работоспособность после длительного перерыва в работе?
Внешнее и внутреннее оформление торговой точки: встречают по одежкеОпределившись с местом расположения торговой точки, вспомним старую-добрую русскую пословицу: «Встречают по одежке…». Под «одежкой», по которой встречают Вашу торговую точку потенциальные покупатели, естественно, подразумевается внешнее и внутреннее оформление торговой точки.
Реклама и маркетинг торговой точки: законы привлекательностиОтдельным и немаловажным пунктом привлечения покупательского трафика является реклама. Очередь актуальности наступает для рекламы после решения вопросов расположения и визуального оформления торговой точки, т.к. если эти моменты проигнорировать, то никакая, даже самая широкая и умная реклама, ситуацию с посещаемостью Вашего магазина не исправит, по крайней мере, не исправит надолго.
Управление внутренним перемещением (ротацией) в компанииВнутреннее перемещение (ротация) персонала – один из важных элементов управления развитием и карьерой персонала в современных компаниях
Бизнес тенинги
Принятие управленческих решений на основе аналитических данных
Цели и результаты обучения на тренинге:
знакомство с методологией формирования системы анализа данных
освоение методов принятия управленческих решений
отработка навыка принятия управленческих решений с учетом аналитических…
Эффективная команда: практические навыки и инструменты для достижений
Цели и результаты обучения на тренинге:
проблематизация рабочих ситуаций
повышение эффективности кроссфункциональной работы
повышение личной эффективности участников
обсуждение кейсов из практики участников
Продолжительность…
Системное управление эффективностью бизнес-процессов
Цели и результаты обучения на тренинге:
формирование системного видения процессного подхода
освоение навыка планирования и организации бизнес-процессов
освоение навыка анализа бизнес-процесса
улучшение кроссфункциональных коммуникаций и…
DISC: как знание психотипов помогает повысить эффективность кроссфункциональной работы
Цели и результаты обучения на тренинге:
передать участникам системное видение связи особенностей личности человека и ее внешних проявлений (поведения) в профессиональной и личной жизни
знакомство с методологий DISC, особенностями ее применения и…
Управление удаленными командами. Как организовать, систематизировать, улучшить работу филиалов и представительств
Цели и результаты обучения на тренинге:
обеспечение качественного перехода в дистанционный формат управления
знакомство с управленческими и технологическими решениями для управления удаленными командами и подразделениями
развитие управленческих…