Расхожая шутка профессионалов ритейла о том, что «у розничного магазина три главных фактора успеха – место, место и место» - вовсе не шутка, хотя и правды в ней (тут я согласна с известной пословицей) только доля.
Место, то есть, место расположения розничного магазина – скорее отправная, стартовая точка, которая определяет (расширяет или наоборот, ограничивает) дальнейшие возможности конкретной торговой точки.
Основной момент при выборе будущего места, где будет находиться Ваш розничный магазин – это трафик (от англ. слова «traffic» - «поток», «движение») , то есть количество людей, проходящих мимо Вашего будущего магазина или могущих проходить при определенных условиях. Для того, чтобы розничная точка имела шанс, при прочих условиях, быть коммерчески успешной, она должна стать «ловушкой для трафика». Для этого нужно, чтобы сам трафик, его плотность, была максимальной. Чтобы это обеспечить, необходимо при выборе места расположения помещения розничной точки соблюсти 4 основных правила , а именно, торговая точка должна:
- размещаться как можно ближе от уже существующих зон постоянной массовой концентрации потенциальных покупателей; обычно выделяют 2 вида таких зон – торгово-развлекательные центры/рынки и жилые массивы;
- находиться непосредственно на пути пешеходного потока, а в идеале – на пересечении нескольких (хотя бы двух) интенсивных пешеходных потоков;
- близко соседствовать (не дальше 15-20 метров) хотя бы с одной, а в идеале – с несколькими остановками общественного транспорта;
- быть максимально свободной от факторов снижения/отвлечения трафика, таких как:
-
- конкурирующие магазины с аналогичным товаром 1
- этажность расположения, отличная от первого этажа (например, расположение магазина на 2-м этаже здания снижает трафик на 50%, в подвальном помещении или подземном этаже – не менее, чем на 15-20%)
- дороги, отсекающие место нахождения торговой точки от части трафика.
Кроме того, можно выделить дополнительные факторы притяжения трафика покупателей. Их можно разделить по отношению к торговой точке на:
- внешние – так называемое «дружественное (или «специально подобранное») соседство» – торговые точки, торгующие дополняющими Ваш ассортимент товарами (например, мебельный магазин и магазин интерьерных товаров, магазин мобильных телефонов и компьютерный магазин, продуктовый магазин и магазин хозтоваров, магазин одежды и химчистка и т.д.).
- внутренние – это различные дополнительные услуги, которые покупатель может попутно получить в Вашем магазине – пункты приема коммунальных платежей, банкоматы, терминалы оплаты мобильной связи, мгновенные переводы денежных средств и т.п.
* 1. Соседство торговой точки с конкурирующими магазинами, торгующими аналогичным товаром – тема неоднозначная: с одной стороны, такое соседство «отъедает» часть объема продаж, с другой – притягивает дополнительный трафик покупателей за счет фактора плотности расположения магазинов одного вида и расширения, таким образом, возможности выбора для покупателя, что увеличивает общий поток потенциальных покупателей. Влияние подобного расположения торговой точки на ее объем продаж необходимо учитывать в зависимости от вида товара, который в ней представлен.
Другие статьи
Практические рекомендации по разработке и внедрению регламентирующих документов при систематизации бизнес-процессов в коммерческой деятельностиВо многих компаниях не строго и последовательно регламентированных описаний порядка и правил работы с покупателями и иными внешним контрагентами, поскольку описать такие процессы сложно и не всегда возможно благодаря значительному количеству участников и информации.
Доставка товаров как источник прибыли и повышения лояльности клиентов к торговой точкеМногие покупатели сталкиваются с неприятной ситуацией, когда после покупки продавец-консультант, минутой ранее бывший сама любезность, после оформления покупки резко теряет интерес к гостю магазина.
Редко кто задумывается о том, что можно еще сделать для клиента после того, как получены деньги за покупки. Обсуждению послепродажного и сервисного обслуживания редко уделяют необходимое количество внимания, ну в лучшем случае – работе с претензиями и рекламациями.
Удобство и безопасность процесса покупкиРозничный магазин, даже небольшой, при грамотной организации его функционирования, представляет собой довольно сложный механизм, который нуждается в постоянном контроле, «смазке», «подкручивании винтиков», то есть в постоянном аудите всех значимых (а как будто есть другие!) процессов.
Потребительское поведение – особенности, секреты мотивации последние тенденцииМаркетинговые методы для организации и стимулирования продаж, эффективно работающие ранее, перестали влиять на клиентов. Многие программы лояльности и привлечения покупателей в торговый зал также демонстрируют крайне низкие результаты. Каковы же основные тенденции в мотивации и покупательском поведении в розничном магазине, с чем они связаны и как использовать эти знания для увеличения прибыли магазина?
Управление внутренним перемещением (ротацией) в компанииВнутреннее перемещение (ротация) персонала – один из важных элементов управления развитием и карьерой персонала в современных компаниях
Бизнес тенинги
Консультационные продажи: инструменты, компетенции, достижение целей
Цели и результаты обучения на тренинге:
формирование единой системы подготовки к переговорам и обслуживания контракта
развитие компетенций, необходимых для продаж
улучшение финансовых показателей по сделкам
обсуждение ситуаций из практики…
Управление ресурсным состоянием. Практические инструменты профилактики выгорания, развития VQ личности
Цели и результаты обучения на тренинге:
понимание «слабых» зон в профессиональной карте компетенций и личностных особенностей, выявление зон роста
формирование системного видения связи эмоционального состояния и результатов управленческой…
Процессный менеджмент: система бизнес-процессов, методы и инструменты описания бизнес-процессов, управление эффективностью
Цели и результаты обучения на тренинге:
освоение основных нотаций
создание системы метрик
определение приоритетов бизнес-процессов
проработка ситуаций кроссфункциональных и ресурсных конфликтов
Продолжительность обучения:
2 дня,…
Категорийный менеджмент для производителя (поставщика)
Цели и результаты обучения на тренинге:
Освоение навыков анализа и планирования ассортимента
Освоение навыков планирования действий при реализации поставленной задачи
Работа с основными инструментами категорийного менеджмента
Повышение…
Управление эффективностью программ лояльности: стратегия, метрики, инструменты
Цели и результаты обучения на тренинге:
повышение конкурентоспособности предложения компании
формирование системного видения процесса изучения клиентского опыта
определение метрик клиентской программы
анализ эффективности действующей…