Тренинг управление проектами

Здесь представлены базовые программы наиболее востребованных тренингов. Возможна кастомизация содержания.

Цели и результаты обучения на тренинге:

  • освоение навыков проектного управления
  • обучение приемам управления проектами и портфелем проектов
  • повышение эффективности взаимодействия между участниками проекта
  • снижение рисков при реализации проектов

Продолжительность обучения:

  • 3 дня, 10.00-17.30, включая перерывы
Программа тренинга

1. Проектное управление

  • Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
  • Чем проект отличается от процесса? Какой метод в каких бизнес-ситуациях эффективнее?
  • Традиционные и гибкие системы проектного менеджмента, «+» и «-» каждой системы, как выбрать методологию
  • Типы проектов в компании (продуктовые, инновационные, маркетинговые, сервисные, проекты с участием подрядчиков, международные проекты)
  • Жизненный цикл проекта, точки контроля для руководителя проекта
  • Компетенции проектного менеджера

Практика: выбор методологии ведения проекта для разных бизнес-ситуаций

Практика: анализ компетенций проектного менеджера

2. Инициация (старт) проекта

  • Инициация проекта
  • Определение цели и продукта проекта
  • «Мерседес» проекта (ключевой фактор)
  • Ограничения проекта
  • Документооборот в проекте (устав, ресурсные матрицы, сетевой график, карта рисков, карта стейкхолдеров, бюджет, техническое задание и др.)
  • Первичное планирование этапов проекта
  • Ресурсы проекта и взаимосвязь между ними, конфликт и недостаток ресурсов
  • Технологические инструменты для планирования, реализации и оценки проекта

Практика: формулирование цели проекта

Практика: разработка технического задания

Практика: прогнозирование реализуемости проекта

3. Планирование проекта

  • Формирование СРР (структуры разбиения работ), основные подходы
  • Формирование дерева уровней задач (PERT-диаграмма или сетевой график), определение критического пути
  • Формирование сетевого графика (диаграмма Ганта), установка связи между ресурсами и этапами
  • Планирование времени проекта и управление сроками проекта
  • Планирование потребности в исполнителях
  • Бюджетирование проекта, типы бюджетов, допустимые погрешности, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
  • Ресурсные матрицы как инструмент контроля для менеджера проекта

Практика: создание структуры работ по проекту

Практика: построение сетевого графика

Практика: формирование ресурсных матриц (план коммуникаций, матрица ответственности и т.д.)

4. Команда проекта

  • Команда и участники проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
  • Коммуникации команды в процессе работы над проектом
  • Мотивационное воздействие менеджера проекта

Практика: обсуждение способов снижения потерь информации и повышения управляемости команды проекта

5. Реализация проекта

  • Работа со стейкхолдерами, классификация групп влияния, план работы с каждым типом стейкхолдеров
  • Управление рисками проекта
  • Инструменты для визуализации информации по проекту
  • Анализ вида и причин отклонений
  • Приемы визуализации данных (сетевые графики, дерево принятия решений, матрицы ответственности и др.)
  • Извлеченные уроки проекта

Практика: разработка реестра и карты рисков

Практика: формирование карты стейкхолдеров

6. Развитие инновационного мышления у команды проекта

  • Компоненты инновационного мышления
  • Развитие креативности как компетенции

Практика: упражнения для развития творческого мышления

Оставить отзыв
Заказать этот тренинг
Оставьте свой номер, и я перезвоню вам
Заказать звонок
Просто заполните форму, и мы свяжемся с Вами
Написать письмо
Просто заполните форму, и мы свяжемся с Вами
Бланк заявки
Просто заполните форму, и мы свяжемся с Вами
Оставить отзыв
Оставьте свой отзыв и мы разместим его после модерации