Тайм-менеджмент как часть системы личной эффективности руководителя

Здесь представлены базовые программы наиболее востребованных тренингов. Возможна кастомизация содержания.

Цели и результаты обучения на тренинге:

  • знакомство с эволюцией систем тайм-менеджмента
  • формирование системного понимания ценности тайм-менеджмента для эффективности работы руководителя
  • освоение современных технологических инструментов и приемов управления временем и эффективностью руководителя
  • практическая отработка инструментов управления временным ресурсом

Продолжительность обучения:

  • 2 дня, 10.00-17.30, включая перерывы
Программа тренинга

1. BANI-мир и вызовы руководителю

  • Эволюция бизнес-среды и условия успешности менеджера, лидера, руководителя
  • Карта компетенций для современного руководителя
  • Современная концепция супер-компаний - приоритет в управлении и развитии – VQ лидера (вместо технического навыка планирования времени и приоритезации задач)
  • Базовая терминология тайм-менеджмента (стратегия, цель, задача, компонент, время, дедлайн, ресурс, ограничения, хронофаги, показатели эффективности системы)
  • Что такое личная эффективность и из каких компонентов она состоит

Практика: анализ эффективности участников при работе с временным ресурсом

Практика: построение дорожной карты тайм-менеджмента в компании (позволяет быстро повторить традиционные приемы и увидеть пробелы в управлении для проблематизации в ходе тренинга)

2.Система тайм-менеджмента

  • 4 фазы тайм-менеджмента
  • Чек-лист «Особенности управления временем в проектном и процессном подходе»
  • Линейное, мультиактивное и циклическое управление – какое подходит компании?
  • Метод POSEC
  • Подход GTD
  • Формирование FLOW-подхода
  • Управление временем для Agile, SCRUM проектов и команд
  • Визуализация информации и dashboard's для контроля времени и потока информации
  • Ресурсы и инструменты руководителя для управления временными затратами (графические, технологические, психологические)
  • Обзор продуктов PIM и систем синхронизации командной работы (либо работа по настройке IT-продукта компании)

Практика: определение хронофагов

Практика: работа с методологией «Мои цели» (адаптированный +SMARTE)

3.Психология тайм-менеджмента

  • Актуальная проблема - прокрастинация и ее отличие от неэффективного тайм-менеджмента
  • Влияние степени и вида профессионального выгорания на отношение со временем

Практика: определение уровня (степени) и вида профессионального выгорания менеджера/руководителя, формирование плана коррекции

4.Команда и ее влияние на эффективность использования временного ресурса

  • Ролевые модели в команде, как разные участники команды влияют на скорость и качество управления
  • Работа с сотрудниками – представителями новых поколений («Y» и «Z»), особенности их отношения ко времени, приемы управления исполнительностью

Практика: анализ ролевого распределения в команде и прогнозирование потери времени

Практика: анализ видеороликов «Токсичные (деструктивные) сотрудники – признаки, способы профилактики и нейтрализации потери времени при выполнении распоряжений руководителя»

5.Управление временем при принятии управленческих решений

  • Процесс принятия решения и источники неэффективного использования временного ресурса при принятии решений
  • Система чек-листов для сбора информации и принятия решения
  • Управление реализацией решения, контрольные мероприятия для гарантии исполнения расписания

Практика: работа с кейсом по теме

6.Личная эффективность руководителя с позиции развития VQ

  • Саморазвитие руководителя: источники полезной информации и вдохновения
Оставить отзыв
Заказать этот тренинг
Оставьте свой номер, и я перезвоню вам
Заказать звонок
Просто заполните форму, и мы свяжемся с Вами
Написать письмо
Просто заполните форму, и мы свяжемся с Вами
Бланк заявки
Просто заполните форму, и мы свяжемся с Вами
Оставить отзыв
Оставьте свой отзыв и мы разместим его после модерации