Обратный звонок
+7 (929) 929 01 40 trener@annabocharova.ru
Отправить запрос
Управление персоналом

Цели и результаты тренинга:

  • четкая и понятная программа действий по развитию лидерских навыков
  • улучшение техники проведения мотивационных собраний с персоналом
  • освоение навыка ведения результативных переговоров с сотрудниками
  • практическая отработка способов разрешения конфликтных ситуаций
  • овладение результативными техниками управления подчиненными
  • повышение личной эффективности руководителя
  • отработка навыка планировать и достижения поставленных целей
  • обсуждение наиболее сложных ситуаций из практики

Целевая аудитория тренинга

  • предприниматели с опытом управления подчиненными и без опыта руководства
  • начальники отделов, служб и департаментов
  • директора и ТОП-менеджеры

Продолжительность обучения:

  • 3 дня

Режим работы на тренинге:

  • 10.00-18.00, обеденный перерыв 13.00-14.00

Формат обучающего мероприятия:

  • тренинг (соотношение теоретической и практической части 30%/70% соответственно)

Программа тренинга

  • Введение. Обзор программы.
  • Знакомство с группой. Правила поведения на тренинге.

БЛОК: ОСНОВЫ управления

  • Как правильно ставить цели в бизнесе?
  • Какие ресурсы и в каком количестве на самом деле нужны для достижения целей?
  • 16 особенностей российского работника-подчиненного
  • 4 типа собственника бизнеса и 6 стилей управления
  • Упражнение «Самодиагностика участников тренинга»
  • 4 ступени управления людьми
  • Упражнение «Управление командой»
  • 16 ошибок построения отношений с подчиненными
  • Упражнение "Оценка мотивационных компонентов подчиненных сотрудников"

БЛОК: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  • Определение потребности в штатных сотрудниках. Поиск персонала.
  • Упражнение «Проведение собеседования»
  • Прием в команду новичка – 7 правил максимально быстрого введения в должность.
  • Оценка результатов работы подчиненных.

БЛОК: МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ

  • Почему зарплата не стимулирует к хорошей работе
  • Феномен «повышение зарплат – снижение эффективности (результативности) работы»
  • «2 большие разницы (или 4 маленькие)» – мотивация деньгами и недененежная мотивация
  • «Платить или не платить» - и в чем вопрос?
  • Упражнение «Разработка системы премирования в компании»
  • «Где же у него кнопка?» - 25 недорогих, но эффективных приемов мотивации сотрудников на выполнение работы

БЛОК: КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ

  • Почему «не доходит через голову» и надо ли «стучаться в печень»: как давать распоряжения так, чтобы сотрудники их выполняли
  • «Бунт на корабле»: сложные переговоры с подчиненными
  • «Красной нитью…»: речевые шаблоны для манипуляции в переговорах
  • Упражнение «Беседа с сотрудником на щекотливую тему»

БЛОК: ЛИДЕРСТВО В КОМПАНИИ

  • 6 способов стать лидером для своей команды
  • «Макиавелли отдыхает»: делегирование полномочий как способ мотивирования сотрудников и управления ими
  • Детская игра «Кому дать, кому голову сломать?»: неформальные лидеры и распределение власти в коллективе.

БЛОК: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ

  • 5 принципов принятия решения
  • Тайм-менеджмент – как уйти из офиса в пятницу в 18.00 (или раньше!) и не возвращаться до понедельника?
  • Упражнение «Составление плана работы на неделю»
  • Профилактика профессионального истощения

БЛОК: ДЕЛОВАЯ ИГРА

  • Игра "Проведение собрания с сотрудниками".

ИТОГИ. ЗАВЕРШЕНИЕ ТРЕНИНГА

  • Завершение тренинга. Итоги. Обратная связь участников
Все права защищены.
© 2010-2017 «Бизнес-тренер Анна Бочарова»
Бизнес-тренинги - Ростов-на-Дону, Краснодар, Ставрополь, Екатеринбург, Москва