Обратный звонок
+7 (929) 929 01 40 trener@annabocharova.ru
Отправить запрос

Системный подход к принятию решений или как принимать решения на основе законов системного мышления

Цели и результаты тренинга:

  • освоение участниками тренинга управленческой методики для принятия системных решений (SSS®- метод)
  • систематизирование опыта участников в части источников и методов сбора необходимой для руководителя информации
  • оптимизация и контроль использования ресурсов при принятии решений
  • передача опыта проведения анализа результатов и последствий принятых решений
  • повышение управленческой эффективности участников
  • обсуждение сложных ситуаций из практики

Продолжительность тренинга:

  • 2-3 дня

Важно!

  • В процессе подготовки тренинга желательно предоставление заказчиком 2-3 кейсов по проблематике структурных подразделений
  • При необходимости программа тренинга может быть скорректирована в зависимости от используемых сейчас в компании методов прогнозирования и принятия решений и/или показана связь между наиболее распространенными система управленческих решений и анализа ситуации (SWOT, DSS, CRM и др.)

Программа тренинга:

1.Принципы системного решения.

  • Цикл принятия управленческого решения. Ответственность руководителя. Влияние личностных и профессиональных особенностей руководителя на результаты управления.
  • Информационные поля. Виды информации, источники получения, способы сортировки. Требования к качеству информации.
  • Ресурсы руководителя.
  • Теория достаточности и правильности управленческого решения.
  • Внешняя среда и ее влияние на компанию. Внутренние источники управления. Стейкхолдеры и их влияние на результативность управления.

2. SSS®- метод (авторская программа)

  • Пошаговая методика сбора, анализа и принятия решения.
  • Как использовать разностороннюю внутреннюю и внешнюю информацию?
  • Матрица возможностей и ограничений. Допустимые погрешности. Прогноз эффективности.
  • Управленческая результативность. Методы проверки и контроля верности решения.
  • Графическое отображение системы принятия решений и итоговых распоряжений. Подготовка презентаций и проведение собраний для предоставления информации и принятого решения.

3. Кейсы и ситуации из практики.

  • Анализ реальных проблемных ситуаций их опыта компании
Все права защищены.
© 2010-2017 «Бизнес-тренер Анна Бочарова»
Бизнес-тренинги - Ростов-на-Дону, Краснодар, Ставрополь, Екатеринбург, Москва